宗申方法论
认知-策略-行动
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认知
正见,方向,格局,想法,信念;
策略
洞见,方案,构建,做法,板眼;
行动
定见,方法,逻辑,干法,套路。
企业哲学
致广大而尽精微
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致广大
解决的是方向问题,倾向于战略层面,突出大局观。
当前,世界正经历着百年未有之大变局,宗申人必须树立全局思维和大局意识,心系“国之大者”,
提高站位、拓宽视野、放大格局,觅新机、拓新路、谋新局,不仅仰望星空,而且脚踏实地。
尽精微
处理的是过程与执行,侧重于战术层面,强调方法论。
宗申人要坚持“惟一惟精、惟实惟新”的核心理念,
大处着眼,小处着手,关注细节,关注过程,绵绵用力,久久为功。
企业使命
为各类交通和作业场景提供可靠、绿色、智能的动力系统集成产品与服务
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可靠
品质:从外观到构造到功能到耐用性,全面体现宗申品质;
性能:从单一产品到平台服务,全面体现宗申性能;
高性价比:从核心动力到系统集成,全面体现宗申性价比。
绿色
环保:凭借动力核心技术及其产品族群,守护人民的青山绿水;按照国家发动机排放标准要求,提前储备技术和产品,将国家政策转化为市场利器;
友好:以客户和用户需求为导向进行产品设计,以供应商和经销商需求为指引进行价值链优化,以政府关系、投资者关系、资本市场关系、媒体关系为方向进行市值管理操作;
低耗能:以能量转化效率为核心,降低产品能耗,体现宗动绿色实力。
智能
数据:设备数据化、产品数据化、交易数据化、管理数据化、行为数据化,从用业务逻辑和业务语言进行思考,到用数据逻辑和数据语言来思考;
算力:以数据为基础,以业务为导向,不断提升产融网的计算能力,用算力为业务赋能;
生态智慧:以产融网为外循环不断丰富宗申产业生态,以数科智为内循环不断提升宗申组织智慧。
企业愿景
全球领先的动力系统集成服务商
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全球
明确宗动国际化的目标,不断进行跨国经营,构建全球化布局的商业帝国。
领先
明确宗动发展质量的目标,要求宗动的思维、技术、产品、服务、商业模式、组织能力等维度均能成为行业标杆。
动力系统集成服务商
明确宗动核心业务的发展目标,要求宗动顺应动力演化趋势、不断升级动力结构; 明确宗动的技术升级方向,打造“芯片级”的动力系统集成产品;
明确宗动价值实现的目标,通过卡位动力枢纽、延伸产业布局、搭建金融平台及网商平台,为用户提供系统解决方案。
核心理念
惟一惟精 惟实惟新
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惟一
专一、专注、专攻;专攻主业、专注本职;上下一心,合力为一,利益一体; 一心一意,忠诚企业;
惟精
精细、精通、精益、精干;精良制造,精致服务;
惟实
诚实、求实、务实;认认真真做事,踏踏实实做人;
惟新
求新、创新、革新;接纳新观念、铸就新文化、确立新目标。
价值观
创新、品质、进取、共赢
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创新
宗动发展观。创新是推动宗动持续发展的核心要素,宗动要提供创新的动力解决方案,更要不断适应趋势进行模式创新。
品质
宗动责任观。品质是宗动对用户的承诺,是对自身研发、技术、制造的最高规格要求。
进取
宗动组织观。进取是宗动组织、宗动人的新精神面貌,即以奋斗者为本、精益求精、勇担责任、团队协作。
共赢:
宗动生态观。共赢是宗动终极追求,宗动通过自身发展,实现与与利益相关方和社会共享成果,实现长期最大化共赢。
经营理念
以客户为中心、以员工为基石
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以客户需求为导向
客户需求导向是贯穿于市场、研发、销售、制造、服务等公司的全流程,各环节的全业务流程以客户需求为导向;
高质量的交付产品和服务:我们要为客户交付高质量的产品、高水平的服务,通过客户需求来创造满足客户需要的产品;
快速响应客户需求:通过客户需求的快速响应机制,来构建客户对公司的统一感知。
以员工为基石
公司的发展源于每个员工的劳动和创造,员工实现自我价值的过程,就是公司蓬勃发展的过程。二者相辅相成、相互推动,共同发展。犹如城堡与基石的关系,只有每一块基石坚固牢靠才能建造出宏伟的城堡。
管理理念
重视结果、强化过程、把握整体、关注细节
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重视结果
业绩是个人价值的集中体现。说的好不如做的好,一切需要用业绩说话。业绩是能力、付出、汗水的集中表现,是个人价值的直接体现。
强化过程
任何工作都事无巨细,关系全局,每个环节、每个细节都要精益求精,在工作中要做到以严谨态度确认过程。
把握整体
在企业中,每项工作都是为公司发展服务,需要从公司战略的角度对各项工作进行分解,用未来发展把握整体。
关注细节
细节凝结效率,细节产生效益。细节是一种习惯,一种积累。只有保持这样的工作标准,才能逐步改善自身不足,才能使工作达到预期目标。认真做好每个细节,成功将不期而至。
质量理念
高效低耗追求卓越、全面提升质量管理
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高效低耗追求卓越
质量是企业之本,不断追求“高标准、零缺陷”,持续为客户提供满意的产品和服务是企业的终极目标。
坚持质量预防,将不良隐患消灭在萌芽状态,使企业的整体工作质量和效率得到提高。
与此同时,树立“节能降耗、降本增效”的意识,从小处降本 从细节增效。
全面提升质量管理
全面质量管理,强调全员、全过程、全方位的质量管理。对于每一个岗位而言,下工序也是上工序的“客户”。
因此,应树立全面质量观,坚持做到“以客户为中心”,为客户提供优质满意的产品和服务。
人才理念
以德为先、能力为尊、业绩为王
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以德为先
人才是企业宝贵的财富,员工的品德修养是公司考察员工的首要条件,忠于职守,有所担当的员工,公司定不会亏待。
能力为尊
不管黑猫白猫,抓到老鼠就是好猫。公司秉承着“用人之长,容人之短”的原则,对人才的定义不拘泥于文凭学历和家庭背景,而更看重人才的能力。“能者上,庸者下”为真正有能力和实力的人提供实现梦想的平台。
业绩为王
用业绩说话,用实力证明。能为公司创造业绩和价值的人就是功臣,用出色的业绩去体现岗位价值和个人价值,员工才能与公司共创业绩,共赢未来。